企業審計的全流程框架通常包括以下幾個關鍵階段：

一、審計準備階段

1. 明確審計目標：審計目標是審計工作的出發點和落腳點，應明確、具體、可衡量。審計目標通常包括評估財務報表的真實性、完整性和準確性，檢查企業內部控制的有效性，以及發現可能存在的舞弊行為等。

2. 了解被審計單位：審計人員需要了解被審計單位的業務性質、經營規模、組織結構、關聯方及交易情況、內部控制情況等基本信息，以便更好地進行審計。

3. 簽訂審計業務約定書：審計業務約定書明確了審計業務的委托和受托關系，以及雙方的義務和責任。這有助于確保審計工作的順利進行。

4. 初步評價被審計單位的內部控制制度：評價內部控制的有效性，判斷能否作為在實質性測試的時候進行抽樣的基礎，并對那些準備信任的內部控制決定其測試的時間、性質、范圍。

二、審計實施階段

1. 實施風險評估：識別和評估被審計單位可能存在的風險，以便確定審計的重點和策略。

2. 執行審計程序：根據審計目標和范圍，執行具體的審計程序，如內部控制測試、實質性測試等。這包括收集相關證據，如財務報表、賬戶記錄、文件等。

3. 分析和評估證據：對收集到的證據進行分析和評估，確定是否存在重大錯誤或欺詐行為。

三、審計報告階段

1. 撰寫審計報告：根據審計結果，撰寫審計報告，包括對財務報表的意見、發現的問題和建議等。審計報告應客觀、公正地反映被審計單位的財務狀況和經營成果。

2. 審核委員會審查：提交審計報告給公司的審核委員會進行審查，確保審計報告的準確性和可靠性。

3. 公布審計結果：將審計結果公布給公司內部管理層、股東和其他相關方，以便他們了解被審計單位的財務狀況和經營成果。

四、后續審計階段

1. 跟蹤審計建議的落實情況：審計人員需要關注被審計單位對審計建議的落實情況，確保問題得到及時糾正和改進。

2. 進行后續審計：在必要時，審計人員需要進行后續審計，以驗證被審計單位是否按照審計建議進行了改進。

以上是企業審計的全流程框架，但需要注意的是，不同企業的審計流程可能會有所不同，具體流程還需根據實際情況進行調整。金九國際咨詢服務（北京）有限公司北京分部具有豐富的辦事經驗，歡迎您的咨詢?。?！